会上，樊晟指出，此次设备大修工程项目时间紧，任务重，不可预见因素多，两个热源厂面临着由调峰热源向主热源转型的过程，大修工程质量直接影响今冬的热源补给情况，大家要共同努力做到安全、质量、进度等管理目标的全面实现。

      他要求，在设备大修工程管理中要做到以下四点，一是要物尽其用，人尽其才；二是参建人员要心之所向，身之所往；三是大家要知难而进，迎难而上；